Yeni İşte İlk 30, 60 ve 90 Gün: Uygulanabilir Bir Plan

Yeni bir işe başlamak, yeni bir şehre taşınmaya benzer biraz. Adresi biliyorsunuz, anahtarınız var; ama hangi fırının iyi olduğunu, hangi otobüsün hep geç kaldığını ya da yazıcının nerede durduğunu henüz bilmiyorsunuz. İlk üç ay çoğunlukla bu küçük şeyleri öğrenmekle geçer — ve paniğe kapılmadan. Basit bir 30-60-90 günlük plan, bu sisi bir güzergâha çevirmenize yardımcı olur.

Bu katı bir şirket şablonu değil. Daha çok üç kontrol noktası gibi düşünün; her biri farklı bir soruya cevap verir ve bir öncekinin üzerine kurulur.

1–30. günler: değiştirmeden önce öğrenin

İlk ay dinlemek içindir. Asıl hedefiniz ekibin gerçekte nasıl çalıştığını anlamak; el kitabında nasıl yazdığını değil. Soru sorun, not tutun ve ilk hafta bir şeyleri düzeltme dürtüsüne direnin. Neredeyse kesin olarak verimsiz görünen bir şey fark edeceksiniz. Not alın ama bekleyin. Bağlam her şeyi değiştirir.

İlk haftalarda yapmaya değer şeyler:

• Kimin neye karar verdiğini öğrenin. Organizasyon şeması işe yarar ama gayri resmî harita daha önemlidir.
• Haftanın ritmini yakalayın: toplantılar ne zaman, son tarihler ne zaman yığılıyor, insanlar ne zaman sessizleşiyor.
• Sık çalışacağınız kişilerle kısa bire bir görüşmeler ayarlayın. On beş dakika yeter.
• Duyduğunuz her terimi, kısaltmayı ve aracı yazın. Kendi sözlüğünüzü oluşturun.

İlk ayın sonunda rolünüzü başka birine sade bir dille anlatabilmelisiniz. Anlatamıyorsanız bu, tahmin etmek yerine daha çok soru sormanız gerektiğinin işaretidir.

31–60. günler: katkı vermeye başlayın

İkinci ay güven kazanmaya başladığınız dönemdir. Dinlediniz, artık öğrendiklerinizle hareket edebilirsiniz. İnsanlara zaman kazandıran ya da günlük sürtünmeyi azaltan bir iki küçük, görünür iyileştirme seçin. Daha net bir kontrol listesi. Daha iyi bir şablon. Ekibin tekrar tekrar sorduğu bir soruya kısa bir yanıt notu.

Bu aynı zamanda yöneticinizle beklentileri netleştirme zamanıdır. Oturup sorun: sizin açınızdan iyi bir ilk altı ay nasıl görünür? Hangi sonuçlar en çok önemli? Bu işe alımın işe yaradığını neye bakarak söylersiniz? Cevapları yazın. İnsanlar konuşmaları unutur; ortak bir belgedeki kısa özet herkesi dürüst tutar.

Erken kazanımların büyük olması gerekmez. Gerçek olmaları gerekir.

Ters tuzağa da dikkat edin: her şeyi üstlenerek kendinizi kanıtlamaya çalışmak. Her isteğe evet demek, dağınık işlere ve yarım kalan görevlere yol açar. Altı işi kötü yapmaktansa iki işi iyi yapmak daha iyidir.

61–90. günler: bir alanın sahibi olun

Üçüncü aya geldiğinizde en az bir alanın açıkça sahibi olmalısınız. Bütün bir departman olması gerekmez — bir süreç, bir rapor, tekrar eden bir sorun. Sahiplik, insanların bu konuda size gelebileceğini bilmesi ve siz hatırlatılmadan işi takip etmeniz demektir.

Geriye bakmak için de iyi bir andır. Sizi ne şaşırttı? Nerede zaman kaybettiniz? Rolünüze yeni başlayacak birine ne söylerdiniz? Kendinizle ya da yöneticinizle yapacağınız kısa bir değerlendirme, üç ayın gürültüsünü işe yarar bir deneyime dönüştürür.

Workizon gibi platformlar becerilerinize uygun rolleri bulmayı kolaylaştırır, ama ilk aylar yine de size bağlıdır. Hiçbir ilan bir ekibin gerçekte nasıl iletişim kurduğunu ya da sessiz uzmanın kim olduğunu söylemez. O kısmı yerinde öğrenirsiniz.

Birkaç dürüst not

Her iş yeri size bir plan vermez. Bazen ne oryantasyon vardır, ne yapı, ne de soru soracak birini bulursunuz. Böyle bir durumda planı kendiniz yapın. Üç kontrol noktasını bir kâğıda yazın, masanızın yanına asın ve ayda bir gözden geçirin. Düzenli olarak kontrol etme alışkanlığı, işin yarısıdır.

Ve unutmayın: üç ay kısadır. Her şeyi bilmeyeceksiniz ve biliyormuş gibi yapmamalısınız. Amaç hazır görünmek değil. Amaç işe yarar, güvenilir ve öğrenmeye devam edecek kadar sakin biri hâline gelmek.